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2017全國公共資源交易改革年度人物風采展

來源:本站   發布時間: 2017-12-29 09:46:06   瀏覽:4433次  字號: [大] [中] [小]

2017全國公共資源交易改革年度人物

 

 

馬躍軍 江蘇省公共資源交易中心

 

以不斷提高江蘇省公共資源交易效率和質量為目標,堅持以黨的建設牽引單位全面建設,認真貫徹國家和省重大決策部署,加強調研,勤于思考,注重實效,破解難題,帶領員工開拓進取,創造了突出的業績,較好地完成了各項工作任務,得到了上級主管部門的一致肯定。

作為省中心主要負責人,馬躍軍同志堅持把學習放在重要位置。一、注重理論學習,增強履職能力。二是注重法律法規的學習,不斷提高依法辦事水平。三是始終堅持向實踐和群眾學習,不斷提高綜合履職能力。

馬躍軍同志深知立足實際抓調研,科學決策、民主決策的重要性,努力將調研成果轉化成為發展服務,掌握了大量第一手資料,形成一些有價值的調研成果和建議方案,并積極運用到實際工作中。

在馬躍軍同志的帶領下,今年江蘇省公共資源交易中心牽頭組織安排了信息化、專家庫、標準化等方面的全省會議,都較好地達到預期效果。

 

趙中生河南省公共資源交易中心

 

趙中生同志系河南省公共資源交易中心主任、黨組書記。自2016年3月任職之日起,即銳意改革、勇于創新,在全中心積極推動制度創新、科技創新和管理創新,取得了顯著的成績。

趙中生同志組織召開專題會議研究討論工程建設招投標、政府采購、產權交易等規則流程,并對網絡系統進行修改完善,減少不必要的程序有效推進簡政放權、放管結合、優化服務,進一步激發市場活力,切實減輕了企業和群眾負擔。

今年以來,趙中生同志狠抓全省公共資源交易系統互聯互通工作。不斷完善公共資源交易電子服務系統,目前,全省各省轄市、省直管縣已經完成與省公共資源交易電子服務系統的對接工作,實現了交易信息、主體信息、項目信息等基礎數據互聯互通。

為落實國家提出的“程序公正、結果公開”等相關要求,趙中生同志主持制訂了關于“招標采購全公開及評標結果公示”制度,明確了對進入中心進行招標的工程建設項目、政府采購集中采購項目等實施評標過程全公開及評標結果公示制度。

 

 

楊娟  四川省政府政務服務和公共資源交易服務中心

 

作為四川省政府政務服務和公共資源交易服務中心黨委書記、主任,除積極推動“一窗受理”、一體化政務平臺建設等行政審批制度改革外,還在公共資源交易領域,不斷強化機制體制創新,探索從立項、交易、到竣工驗收、意見反饋的閉環監督體系,承擔了國家發改委法規司2017年度《加強和改進公共資源交易事中事后監管的對策研究》課題;切實推動“互聯網+公共資源交易”體系建設,建成省級公共資源交易服務電子平臺。

實現全省公共資源交易信息數據的集中交換和共享,進一步強化平臺自身建設,完成市、縣兩級公共資源交易平臺深度融合,通過國家標準委試點驗收,成為全國首個通過國家級公共資源交易服務業標準化試點評估驗收的省級平臺。逐步把四川省政務服務和公共資源交易服務中心建成四川省深化改革的主陣地、經濟發展的主戰場。

 

程俊武 陜西省公共資源交易中心

 

作為陜西省公共資源交易中心第一任主任,他撐起了籌建、整合省級平臺,建設全省上下統一規范的公共資源交易平臺重任。

他認真貫徹落實省委省政府決策,頂層設計公共資源交易整合與建設“陜西做法”。在平臺整合方面落實“政府主導,屬地管理,統一方案,化學整合”的理念;在系統建設方面踐行“全省一網,省建市用,場所智能,智慧交易”的模式;在整合資源方面,打造“聯合監管,應進必進,目錄管理,超市規模”的格局;在交易服務方面,建立“流程作業,網上智能,全程監控,制度健全”的標準,有力推進了全省公共資源交易平臺整合和建設工作,形成了具有陜西特色的公共資源交易平臺整合與建設模式。

他堅持深入一線開展調研,堅持問題導向,圍繞完善主要職責、確保統一規范、加快全省“一張網”建設和打造智慧場所等重點工作,創新發展、親力親為,以智慧的方法和抓鐵留痕的工作作風,全力推動各項工作穩健運行。

 

張明治 安徽合肥公共資源交易中心

 

高級工程師,招標師。

1999年以來一直辛勤耕耘在政府采購、招投標和公共資源交易的第一線,先后擔任過合肥市政府采購中心信息主管、采購一科科長、合肥公共資源交易中心項目管理部副主任、合肥誠信項目管理公司副總經理、現任安徽合肥公共資源交易中心副主任,分管代理機構進場交易項目的業務管理、交易全流程服務、專家庫抽取、國家服務業標準化建設等工作。

張明治有十多年豐富的政府采購及招投標工作的實踐經驗,承擔過合肥市視頻監控系統建設(天網工程)、合肥市新橋機場建設、合肥市肉菜追溯系統、合肥市軌道交通一、二號線等數十個重特大項目的招投標工作,主持的政府采購評標系統獲得過安徽省科技成果獎,多次在國內權威刊物發表論文,在省市共建交易平臺建設中承擔多項重要工作任務,是合肥模式招投標體制改革和省市共建公共資源交易平臺建設的踐行者和見證人。

 

劉學  成都市公共資源交易服務中心

 

成都市公共資源交易服務中心黨組書記、主任劉學創新性提出交易平臺建設發展應堅定服務平臺“一個定位”,緊扣制度建設和科技支撐“兩個關鍵”,堅持依法依規、科學有序、務實創新“三個必須”,抓實規范化服務、流程化管理、信息化建設、同步化監督“四個著力”“1234”總體工作思路,帶領成都交易中心干部職工高舉服務旗、高唱服務歌、高做服務事。

通過市場化手段、法治化路徑和規范化程序,把成都交易平臺打造成為依法有序的交易服務平臺、便捷透明的電子交易平臺、全市統一的公共資源交易平臺、有力有效的廉政風險防控平臺,充分發揮了交易平臺政府轉變職能、市場配置資源、預防懲治腐敗三大功能,取得了良好的政治經濟和社會效益,獲國家發改委法規司和省、市各級領導肯定。

 

蔣會 銀川市公共資源交易中心

 

蔣會同志自擔任銀川市公共資源交易中心黨組書記、主任以來,團結帶領班子成員及全體干部職工,以改革創新為動力,以信息化建設為基礎,以推進“放管服”改革為重點,以優化服務為關鍵,以黨的建設和法制建設為保障,凝心聚力,開拓創新,逐步形成了“統一開放、競爭有序、廉潔高效”的現代化公共資源交易市場體系。先后完成全市交易平臺整合工作,在全區率先實行進場交易證明書制度,加強招標代理機構進場管理,強力推行“放管服”改革,實行“多表合一”,實現了一窗受理、一次告知、一表登記、一次辦結,達到了“讓數據多跑路,群眾少跑腿”的改革效果,服務對象滿意度測評均在98%以上,連續5年實現“零投訴”。

中心連續5年被自治區公共資源交易管理局表彰為“先進單位”,先后榮獲“先進基層黨組織”“三八紅旗集體”、“平臺整合先進單位”“標準化建設示范單位”等各項殊榮。用高效陽光的公共資源交易服務為銀川市“綠色、高端、和諧、宜居”城市發展做好了服務,貢獻了力量。

 

付克金 淄博市公共資源交易中心

 

現任淄博市公共資源交易中心黨組書記、主任。2013年11月任現職以來,認真落實國家和省、市公共資源交易市場化改革部署,秉承改革精神,注重探索創新,主導搭建了配套齊全、功能融合、統一規范、便捷高效的公共資源交易平臺體系,推動淄博市公共資源交易改革取得階段性成果。

按照國辦發〔2015〕63號文件確立的“四位一體”業務整合框架,全面整合了工程建設項目招投標和政府采購交易。2017年1-10月累計交易各類項目2248個,總交易額208.71億元,提高了全市公共資源配置的效率和效益。

付克金同志創新開展委托交易。研究制定《關于規范委托項目進場交易的意見》,建立工程招投標容缺機制,開通“綠色通道”,研究制定《關于進一步加強和規范交易見證服務的意見》,建立市場主體信用信息庫,探索實行嵌入式信用評價,提高了交易平臺公信力。

率先開展產權交易省市合作。在全省17個地市中首家與山東國有產權交易中心開展合作,設立分支機構,共享交易平臺,參與收益分配,同時也推進了市、區縣交易平臺實質性整合。優化交易服務環境,升級改造交易場所,增設第二評標區和隔夜休息區,形成了“6開16評”功能布局,方便了辦事群眾,提高了服務效率。                       

加速推進全過程電子化交易。對電子交易公共服務系統實行前沿后擴,升級系統功能,暢通數據通道。

 

李開龍  大連市公共資源交易管理辦公室

 

2017年,在李開龍同主任的帶領下,1至11月份,完成市本級各類交易項目4896個,實現交易金額439億元,節省財政資金57.09億元,國有資產和土地增值34.34億元。打造了公共資源交易平臺建設的“大連模式”,為大連經濟社會運行提供了有力保障。

構建“制度+科技”的全方位監管體系。針對交易過程中存在的風險點,強化制度建設,整理并完善以往的規章制度,編制了《評標專家行為規范考評辦法》、《代理機構及從業人員行為規范考評辦法》和《服務機構工作人員管理規定》。全面推進了電子化交易監管。開發應用了遠程桌面監督系統和電子操作行為監督系統,營造了公平、公正的交易環境。

搭建中小微企業融資平臺,基于“互聯網+公共資源交易+融資”模式理念,李開龍主任主導搭建了中小微企業融資服務平臺,并獲得國家自主知識產權認證,實現了交易平臺、金融機構和企業的三方互動,切實解決了中小微企業融資難、融資貴、融資慢的問題。

開展政府采購項目遠程異地評標。今年在李開龍主任的帶領下,先后開展了本市區域內異地評標和跨省遠程異地評標,實現了三項重要突破。


賴健書 龍巖市公共資源交易中心

 

現任龍巖市公共資源交易中心有限公司執行董事、總經理。

從一名國家公務員到公共資源交易改革領域的“先行者”,賴健書同志始終如一,真正做到干一行,愛一行,專一行,以實際行動詮釋了龍巖公共資源交易改革發展的使命與擔當,成功打造了公共資源交易中心企業化運營的“龍巖模式”。

一是創新體制機制,全國首創交易中心企業化運營模式,按業務流程設置職能部門實現四個分離;二是創新建設模式,開展銀企合作零成本搭建設施一流的物理平臺、參照PPP模式零費用建設國內領先的電子交易平臺;三是創新保證金管理,推行年度保證金制度并引入金融機構提供配套貸款、全國率先推出工程擔保電子保函、全省率先推出工程保證電子保險;四是創新業務模式,實現市縣一體化、全市一張網推進遠程評標常態化;五是創新電子化管理,開發個人實名身份認證系統和評標報告電子簽章系統。

 

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